Kothari, Shanken, and Sloan found that the returns for the set of companies that were on CRSP but not on Compustat were, in fact, lower than the set of companies that were on both data sets.

Как выяснили Котари, Шанкен и Слоун, в группе компаний, входящих в базу данных CRSP, но не охваченных Compustat. доходность оказалась ниже, чем по совокупности компаний, входящих в обе базы данных.

Copeland, Tom,Koller, Tim,Murrin, Jack / Valuation: Measuring and Managing the Value of CompaniesКоупленд, Том,Коллер, Тим,Муррин, Джек / Стоимость компаний: оценка и управление

Стоимость компаний: оценка и управление

Коупленд, Том,Коллер, Тим,Муррин, Джек

© 1990, 1994, 2000 by McKinsey & Company. Inc.

© ЗАО «Олимп—Бизнес», перевод на рус. яз., оформление, 2005

Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

Copeland, Tom,Koller, Tim,Murrin, Jack

© 1990, 1994, 2000 by McKinsey & Company, Inc.

To address these needs, Sloan set up a standardized accounting system across the GM organization and all dealerships.

Для решения этой проблемы Слоун ввел в GM и у всех ее дилеров стандартизированную систему учета.

Gates, Bill / Business @ the Speed of ThoughtГейтс, Билл / Бизнес со скоростью мысли

Бизнес со скоростью мысли

Гейтс, Билл

© 2001 Корпорация Microsoft

Business @ the Speed of Thought

Gates, Bill

© 1999 by William H. Gates, III

Sloan recognized that this change meant that GM's fundamental relationship with dealers had to change, too, as the automobile business moved from a selling to a trading proposition.

Слоун понял, что такие перемены требуют и существенного изменения характера отношений GM с дилерами, отражающего переход автомобильного бизнеса от элементарного сбыта продукции на более сложную систему торговли и сервиса.

Gates, Bill / Business @ the Speed of ThoughtГейтс, Билл / Бизнес со скоростью мысли

Бизнес со скоростью мысли

Гейтс, Билл

© 2001 Корпорация Microsoft

Business @ the Speed of Thought

Gates, Bill

© 1999 by William H. Gates, III